ご支援内容について

freee会計に特化した記帳代行/経理DX

「freee会計を導入したが、使いこなせていない」を、プロの力で「経営の武器」に変えます

「結局何をしていいか分からない」、「時間がなくて手がつけられない」、「入力が合っているか不安」。そんな経営者様の悩みを、元freee社員としての専門知見で解決します。

貴社に最適な運用フローを構築し、日々の記帳から経営分析までを丸ごと代行。社長を経理作業から解放し、本業に集中できる環境を創ります。

本サービス5つの柱

1. freee独自の初期設定を代行
   • 多くの人がつまづく、freee特有の期首残高の設定やメモタグ設計、口座連携をプロが代行します。
   • これにより、導入初日から「正しい状態」でスタートできます。
2. 領収書保管の「超」簡略化
   • スマホで撮るだけ。ファイルボックス機能を活用し、紙の保管や整理の手間をゼロにします。
   • これにより、面倒な証憑管理が「数秒の撮影」に変わります。
3. freee会計のプロによる正確な記帳代行
   • 簿記の原則に基づき、複雑な取引も正確に記録。自動推測機能をカスタマイズし、ミスを排除します。
   • これにより、会社の状態を正確に把握することができます。
4. 決算書作成・管理の適正化
   • 貸借対照表（B/S）や損益計算書（P/L）を月次で正確に作成。
   • これにより、いつでも銀行融資や税務申告（※）に活用できる状態を維持します。
5. 経営のリアルタイム可視化
   • freeeのレポート機能を活用。売上推移、現預金残高、経費の異常値をグラフ化し、あなたが「今打つべき手」を直感的に把握できます。
   • これにより、勘ではなく「数字」に基づいた経営判断が可能になります。

（※）税務申告書そのものの作成・提出代行は、提携する税理士またはお客様ご指定の税理士と連携して実施いたします。

ご支援の流れ

1. 初回無料面談・プラン提案
   • 現状の課題や経理作業のボリュームをヒアリング。情報収集段階でのご相談も大歓迎です。面談後にお断りいただいても問題ありません。
2. 経理を「楽」にする設計（構築期）
   • 最も手間のかからない証憑回収フロー（スマホ撮影等）と、効率的な売上・経費の記帳フローを構築します。
3. 「正しく」記帳（運用期）
   • 弊社が簿記形式でfreeeに入力・チェック。不明点はチャットで迅速に解消します。
4. 「見える」化（分析期）
   • 毎月、経営ダッシュボードを共有。数字の背景にある課題を共に確認します。

セールスイネーブルメント

SaaS領域に特化し、営業組織の立ち上げから目標達成までを一気通貫で支援する「伴走型セールスイネーブルメント」です

「新規事業を立ち上げたが、営業の型が決まっていない」、「Salesforceにデータはあるが、改善に活かせていない」、「ISとFSの連携がうまくいかず、商談が受注に繋がらない」。こうしたSaaS特有の課題を、営業戦略の立案から実務のディレクションまで、現場目線で解決します。

freeeでのトップセールス実績や、NTTグループでのエンタープライズ営業、リードジェネレーション業務の包括的な経験に基づいた、実戦的な支援を提供します。

本サービスの5つの柱

1. 戦略的なKPI策定と施策立案
   • KGI（最終目標）から逆算した、納得感のあるKPIを設計。達成に向けた具体的アクションプランを策定します。
   • チーム全員が「今日何をすべきか」を迷わない体制になります。
2. Salesforce等の基盤構築・可視化
   • 営業数字をリアルタイムで把握するためのダッシュボードを作成。分析に基づいた課題抽出を自動化します。
   • 経営層から現場まで、共通の数字を見て議論できる環境を作ります。
3. IS（インサイドセールス）運用支援
   • リード獲得から商談化までのプロセスを最適化。外注・内製問わず、ISチームの動きをディレクションします。
   • 有効商談の供給量を安定させ、FSがクロージングに集中できる土壌を整えます。
4. FS（フィールドセールス）達成支援
   • 個々のFSの目標達成プランニングを実施。営業資料の改善やトークスクリプトの最適化を提案・実施します。
   • 成約率の底上げと、営業担当者のスキルアップを同時に実現します。
5. 目標達成へのコミットと改善
   • 単なるアドバイスに留まらず、モニタリングと改善を徹底。PDCAを高速で回し、目標達成まで伴走します。
   • 現場の負担を最小限に抑えつつ、確実な事業成長をサポートします。

ご支援の流れ

1. 初回無料面談・プラン提案
   • 現状の課題をヒアリング。情報収集段階でのご相談も大歓迎です。面談後にお断りいただいても問題ありません。
2. 現状診断・目標設定
   • 現在の営業プロセスやSalesforceの活用状況をヒアリング。達成すべきKGIを明確にします。
3. 営業基盤・KPIの設計（構築期）
   • Salesforceのダッシュボード構築、IS/FSの役割定義、KPIツリーの作成を実施します。
4. アクション実行・ディレクション（運用期）
   • ISのリード管理や、FSの商談フォローアップの仕組みを稼働。現場の課題をリアルタイムで解消します。
5. モニタリング・継続改善（分析期）
   • 週次・月次での数値分析に基づき、施策の微調整を実施。成功パターンの標準化（イネーブルメント）を進めます。

お悩みのこと、心配なこと、気がかりなこと、「こんなことを聞いても大丈夫かな？」などと思わず、何でもざっくばらんにお話しください。
1時間の間じっくりとお話を伺い、課題解決のための最適なプラン等をご提案いたします。